每一届奥运会都希望惊艳全球，山东事故新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

炼厂那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，发生开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第一个主要原因：人死项目越大，人死政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，山东事故但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，炼厂很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

问题恰恰出在这里，发生很多领导者在做出大决定的时候，发生并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时有一种说法，人死说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人死区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

反观奥运会，山东事故则几乎违背了上述的每一条经验。

第二个主要原因：炼厂越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实，发生并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

人死参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。其实不仅仅是大型建筑，山东事故无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，山东事故甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每一届奥运会都希望惊艳全球，炼厂新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这时候需要分两步走，发生剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：吴世俊)